Meige Machinery afholder den tredje anden medarbejderrepræsentantkonference og lederskabsmøde over klasseleder - Uddybning af ledelsesvidentræningsaktiviteten "Fremme læring gennem eksamener, fremme handling gennem læring og fremme effektivitet gennem handling"

For at give fuldt udspil til rollen som demokratisk beslutningstagning, demokratisk ledelse og demokratisk tilsyn med flertallet af medarbejderne afholdt Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. den anden session af den tredje personalekongres om morgenen den 3. juli i konferencelokalet på første sal i virksomheden. Mere end 40 personer, herunder ledelseskadrer over virksomhedens teamleder og medarbejderrepræsentanter fra forskellige afdelinger, deltog i mødet for at komme med forslag til virksomhedens udvikling af høj kvalitet.
Mødet blev ledet af Liu Runbin fra virksomhedens kontor, og mødet gennemgik og godkendte en række nøglespørgsmål såsom "Medarbejderhåndbogen", "Lønstyringssystemet" og præstationsvurdering, som involverede mange aspekter såsom virksomhedsledelse, medarbejderkodeks og rettigheder, vurdering og evaluering mv., der fremhæver medarbejderkongressens uundværlige position i virksomhedens udvikling.

For at sikre en gnidningsløs fremdrift af revisionsarbejdet og samtidig sikre, at den reviderede "Medarbejderhåndbog" bedre tager hensyn til virksomheders og ansattes interesser, fra begyndelsen af ​​2024, under vejledning af hr. Liu, virksomhedens kontor vil gå i spidsen, og alle relevante afdelinger og virksomhedsjuridisk vil deltage sammen, afklare arbejdsansvar og tidsplan og i fællesskab være ansvarlig for fremme af revisionsarbejdet; Indhent meninger om revisioner gennem fora og andre midler, og indsaml i vid udstrækning medarbejdernes meninger og forslag om "Medarbejderhåndbogen"; Ifølge de indsamlede udtalelser og forslag gennemføres den foreløbige revision, og efter at det første udkast er dannet, forelægges den successivt til selskabets kontormøde og fagforeningsudvalget til drøftelse og sendes til det relevante ledelsespersonale til revision, for at sikre, at indholdet er dækkende, præcist og praktisk, og som udgangspunkt kan opfylde behovene hos virksomhedens nuværende ledelse.

På mødet påpegede Chen Lianhe, formand for fagforeningen, i sin tale, at "medarbejderhåndbogen" er et vigtigt dokument formuleret af virksomheden med henblik på at standardisere medarbejdernes adfærd og arbejdsindstilling, opretholde normal drift og stabil udvikling af virksomheden, det er ikke kun en samling af virksomhedens forskellige systemer, men også legemliggørelsen af ​​virksomhedskultur og strategi, og spiller en meget vigtig rolle i at standardisere medarbejdernes adfærd, formidle virksomhedens værdier, forbedre ledelseseffektiviteten, reducere virksomhedens risici, forbedre medarbejdernes adfærd. kommunikation og fremme medarbejderudvikling.

Umiddelbart herefter lavede den personaleansvarlige en dybdegående analyse af "Lønstyringssystemet". Det nye lønstyringssystem tager fuldt ud højde for markedsforhold og medarbejderudviklingsbehov og er mere opmærksom på incitamenter og retfærdighed. Gennem den detaljerede introduktion af lønstandarderne for forskellige stillinger og niveauer er medarbejderne mere tydelige omkring deres lønsammensætning og forfremmelsesrum og giver en klar vejledning til fremtidig karriereudvikling.

For yderligere at forbedre arbejdets effektivitet og niveau af ledelsen, virksomheden også specielt for teamlederen og over ledelsen kadrer til at udføre den årlige præstationsvurdering relaterede spørgsmål om offentlighed og implementering af forklaringen, gennem de klare vurderingsstandarder, procedurer og belønnings- og strafforanstaltninger, for at tilskynde ledelseskadrerne til aktivt at agere i arbejdet, forbedre ledelsesniveauet og bidrage til virksomhedens udvikling.

Derudover gennemførte konferencen også omtale og træning om virksomhedens ledelsestiltag såsom 5S, 5 evalueringer, 5-stjernet ledelse og 7 mantraer og 8 arbejde på plads. Og organiseret en unik 35 ledelse, 7 formler, 8 arbejde på stedet ledelse teori viden konkurrence. Gennem levende og interessante interaktioner har medarbejderne en dybere forståelse af vigtigheden og arbejdsmetoderne på stedet og forbedrer medarbejdernes arbejdseffektivitet og kvalitet. Konkurrencen vakte medarbejdernes entusiasme for at deltage, og stemningen var varm.